У Вас відбувся ребрендинг. Які зміни Ви закладаєте у оновлений РІЕЛ, адже окрім дизайну змінилась й Ваша філософія. Про що зараз компанія РІЕЛ?
Буде правильним сказати, що сьогодні ми перейшли від клієнтоцентричності до людиноцентричності. І це насправді дуже важливо для нас. Тому що у центрі нашої уваги люди, які довірили нам створення власного дому. І власне саме це ми зробили основою нашої філософії, яку втілюємо в концепції РІЕЛ Family Style – новому форматі усередині комфорт-класу. Внутрішні простори, спокійна навігація, якісне зонування, інфраструктура поруч тощо – ми прагнемо, щоб саме людина була у центрі усіх цих процесів.
Першими реалізаціями нової концепції будуть ЖК Brother і ЖК Sister на Лівому березі Києва та ЖК Father у Львові. У цих житлових просторах ми подбаємо про інфраструктуру для сімей, внутрішні простори для дозвілля, озеленення і технологічні рішення. Також у Львові ми розвиваємо ще кілька флагманських проєктів, Big Ben житловий комплекс із галерейним типом забудови, Hyde Park, що матиме перший у місті 25-метровий басейн та Harry, що об’єднує реновацію історичних фасадів і нову архітектуру.
Ростиславе, Ваш фокус — відповідальність, сталість, комфорт для мешканців. Як це втілюється у практиці на кожному етапі проєкту?
На початок війни ми мали розпочаті проєкти в Києві та Львові загальною площею близько 600 000 кв. м. Станом на сьогодні РІЕЛ завершив проєкти, розпочаті до 2022 року в Києві, а на львівському ринку зберіг лідерство у 2024 році. А в першому кварталі 2025-го ми здали ще понад 1000 квартир. Я гадаю, що це гарний аргумент до питання про відповідальність та сталість девелопера. Ми продовжуємо впроваджувати сучасні технології будівництва, зокрема BIM-моделювання, що посилює контроль якості на всіх етапах реалізації проєктів, впорядковуємо стандарти післяпродажного сервісу та управління об’єктами тощо.
Як змінюється поняття “якісного житла” у 2025-ому, і як РІЕЛ на це відповідає?
Якщо раніше багато людей інвестували у нерухомість з метою перепродажу та заробітку, то нині люди купують в основному для себе і прагнуть отримувати максимум безпеки та комфорту від власного життєвого простору. Люди шукають певний стиль життя, і наша компанія прагне бути серед тих, хто формує цей новий рівень девелопменту, що підтримує максимальну функціональність житлового простору. Зокрема, реалізовуємо це через нові проєкти.
РІЕЛ став ТОП-1 девелопером Львівщини за кількістю зданих квартир у 2024 році — за рахунок чого вдалося досягти цієї позиції?
У будівельному бізнесі не можна стати успішним за один день. І за результатом, який наша команда РІЕЛ має на сьогодні – багато років роботи. Мені знадобилося 10 років на те, аби побудувати команду у Львові, налагодити процеси, щоб усе працювало як єдиний механізм, перш ніж виходити на ринок Києва. І є ще один ключовий момент – завжди залишатися оптимістом. Та коли настають важкі часи – продовжувати робити те, що ти вмієш найкраще. Коли в країні почалася повномасштабна війна, ми продовжили будувати. Ми просто не зупинялися. Тому що є глибоке усвідомлення наскільки важливою є будівельна галузь для економіки країни. Перечекати до кращих часів не вийде, бо без нашої роботи вони не настануть.
Які проєкти у Львові ви вважаєте флагманськими або проривними?
У Львові маємо багато проєктів, якими можна по-справжньому пишатися. Особисто для мене кожен із них – важливий. Бо за кожним стоїть колосальна робота: від перших креслень до моменту, коли люди отримують ключі від своїх нових осель. І кожен проєкт – це окрема історія, зі своїми викликами, помилками та перемогами. Але якщо говорити про флагманські приклади – я би назвав житловий простір «Містечко Підзамче». Тут ми фактично створюємо місто в місті, розвиваючи цілий район. І, як на мене, це – дуже амбітна мета. Ми закладаємо повноцінну інфраструктуру з власною центральною площею, і я впевнений, що наше «містечко» стане новим центром тяжіння для львів’ян.
Які, на вашу думку, кроки потрібні для створення передбачуваного ринку нерухомості в Україні? Що б ви запропонували змінити?
Для системного розвитку галузі необхідні стабільні та чіткі правила роботи. Законодавчі та юридичні колізії, які сьогодні виникають у багатьох проєктах дуже блокують роботу. Постійні форс-мажори створюють хаос замість прогнозованого ринку. І доводиться працювати в умовах постійних змін і невизначеності.Суттєвим питанням, на мою думку, є платоспроможність населення. На жаль, український ринок досі майже не має ефективних програм довгострокового і доступного фінансування для покупців. І я гадаю, що сьогодні найкращий момент для того, щоб держава спільно з міжнародними фінансовими організаціями, такими як IFC, ЄБРР, Світовий банк, розробила нові механізми підтримки купівлі житла. Тобто держава відіграє ключову роль у всіх цих процесах. Але й учасники ринку повинні бути готовими до змін та розуміти, що майбутнє лише за прозорим бізнесом.
Як ви бачите майбутнє українського ринку нерухомості — зокрема в умовах повоєнного відновлення?
Я гадаю, що післявоєнний ринок нерухомості буде розвиватися дуже стрімко, тому що є велика потреба у житлі. Підкреслю, не попит, а саме потреба. У нас в країні 4,6 мільйонів внутрішньо переміщених осіб. Всім цим людям потрібно десь жити. Буде дуже багато саме соціально направлених проєктів, тому що потрібно відновлювати постраждалі від бойових дій регіони. Все це великі кошти, які є у міжнародних донорів, які очікують коли дозволить безпекова ситуація у країні. Але вони будуть працювати лише з тими, хто готовий «грати за правилами».
Якою ви бачите роль компанії РІЕЛ у цій трансформації?
Скажу більше, що ми уже в цьому «потязі». Наша компанія знаходиться на початку формування холдингової компанії. Чітка структура власності, зрозуміле походження капіталу, консолідована звітність – все це необхідні кроки, які забезпечать юридичну та фінансову прозорість бізнесу. За цим майбутнє. Й власне, відкритість бізнесу є обов’язковою умовою й для залучення коштів від міжнародних донорів, й довіри людей, які купуватимуть помешкання. Ми вже готуємося – щоб бути першими, хто отримає кошти від донорів, коли ринок відкриється.
Що для вас сьогодні означає будувати — в буквальному й символічному сенсі?
Будувати, у буквальному розумінні – це безпосередня підтримка економіки країни, це – підтримка та створення робочих місць. Тому що сьогодні один будівельник забезпечує роботою 12 людей в інших галузях. У символічному – РІЕЛ не просто будує квадратні метри, ми впроваджуємо нові стандарти якості житлового простору, ми пропагуємо стиль життя.
Корпорація нерухомості перейшла у системний девелопмент. Що означають ці зміни для Вашого кінцевого клієнта?
Системний девелопер – це компанія, яка давно працює на ринку, має налагоджені процеси та власні підходи.Наша системність полягає у повному циклі девелопменту від аналізу ділянки до експлуатації об’єкта. Із 2003 року ми сформували власний метод роботи, уніфіковані стандарти та регламенти. А після оновлення бренду ще більше фокусуємося на якість, відповідальність і сталий розвиток. Ми розвиваємо житлові середовища за концепцією «15-хвилинного міста» – із розвиненою інфраструктурою, комфортом, енергоефективністю та підтримкою сусідських зв’язків.
